例会制度（汇编15篇）

例会制度

　　现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的例会制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

例会制度 第一篇

　　一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议，由分管教学校领导主持召开，教务处和各教研组组长参加。

　　二、教学办公会例会每两周召开一次，建立“会议记录簿”，每次会议指定专人作会议记录。

　　三、每次办公例会须议题明确、准时开会、发扬民主、集思广益、严控时间、讲求实效。

　　四、凡属教学工作的重大问题，均须办公例会充分讨论，集体决定。会议决定的事情，个人不得擅自改变。如确需变动，应提交下次办公例会或随时召集有关人员再行研究。

　　五、与会人员应本着对工作认真负责的精神，积极发言，献计献策。对于有分歧意见的重大问题，应按照“少数服从多数，个人服从组织”的原则，力求会而有议、议而有决、决而有行。

　　六、开会期间不会客、不外出，不办与会议无关的其他事情，要集中精力研究工作。

　　七、严肃会议纪律，严格要求自己，不准散布会议的分歧意见。

　　八、会议上应学习、传达上级部门有关教学问题的.重要精神，总结前段时期的教学工作，安排近期教学中心工作。研究提高教学质量的管理措施。通报、交流教学情况，研究解决教学工作各个环节存在的问题。

例会制度 第二篇

　　一、参会人员

　　1、瓦斯防治例会制度由技术矿长、通风矿长、通风副总工程师、矿长助理负责组织。

　　2、参会人员为：瓦斯防治组织机构的所有人，通风科全体人员以及各职能科室、队组的相关负责人。

　　二、会议制度

　　瓦斯防治例会制度每月召开一次，召开时间可根据当前我矿的瓦斯防治工作的进展情况以及井下的实际情况临时决定召开，但每月至少召开一次。

　　三、主要职责

　　1.学习宣传、贯彻执行国家、安监总局、山西省煤炭工业厅、吕梁市煤炭工业局和柳林县煤炭工业局的有关瓦斯防治、瓦斯防治的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定指挥部、各单位部贯彻落实意见。

　　2.根据上级瓦斯防治工作总体要求，提出通风科、各单位瓦斯防治指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

　　3.分析瓦斯防治情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决瓦斯防治工作中得隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定瓦斯防治工作的安排部署。

　　4.贯彻执行上级瓦斯防治工作会议精神和瓦斯防治工作部署，并认真督促抓好落实。

　　5、汇报本月瓦斯防治情况；通报本月瓦斯治理情况；分析井下现场存在的隐患和难题；讨论、研究、制定切实可行的解决方案，下一步瓦斯防治工作的重点；安排下月瓦斯防治工作计划。

　　6、针对井下现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保瓦斯防治工作的顺利开展。

　　7、征求各单位建议，持续改进工作程序和工作方法，使瓦斯防治工作不断适应井下现场环境，达到管理创新的目的。

　　四、会议程序

　　1.会议准备

　　（1）通风科要负责通知所有参加例会的人员，如有人因特殊情况无法参加时要向本次会议的主持人提前说明不能参加本次会议的原因。

　　（2）通风科将在会前准备一份下一个月的工作计划和本月的工作总结，总结一下上一个月中与瓦斯防治工作相冲突的事件，做好下一个月的安排部署，并将可能有工作不协调的情况，要在本次会议上协调解决。

　　2.会议程序

　　（1）首先由主持人组织学习上级近期有关瓦斯防治的文件、电报；各单位由主要领导在会后组织所属科队学习上级近期瓦斯防治的.有关文件、电报；

　　（2）其次由通风科汇报本月瓦斯防治情况、对瓦斯防治工作中出现的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下月瓦斯防治工作重点与安排等内容；

　　（3）其他科室和各生产、辅助队组要结合本科室和队组下个月的工作计划（或部署）有与通风科下个月工作计划相矛盾的地方要在本次会议上协调处理好。

　　（4）对会议上安排的工作，通风科负责对执行单位监督、检查按会议确定的方案去执行。

　　（5）通风科要做好会议纪要并分发到有关部门

例会制度 第三篇

　　为增强工作的计期性，协调公司各部门的关系使公司日常工作有条理、有计划，特制订本制度如下:

　　1.时间

　　每月日下午1:30-5:30(节假日顺延)

　　2.组织

　　2.1例会由公司总物业经理召集并主持或由总物业经理指定专人召集主持。

　　2.2参加人员:公司各部门负责人及临时指定人员。

　　2.3公司综合部负责会议记录和编写会议纪要，交公司总物业经理审核之后，印发给各部门。综合部负责把每月例会纪要造册存档。

　　3.内容及目的

　　3.1各部门汇报上周工作情况及存在问题和下周工作计划，对有代表性的'问题应进行讨论并得出结论或制定处理方案。

　　3.3总物业经理监督检查各部门的上月工作计划执行情况。

　　3.4总物业经理安排各项工作及工作总结。

　　3.5对上级通报会议情况，便于上级及时了解并指导工作。

　　4、附则

　　4.1参加会议人员必须按会议规定时间、地点准时参加，不得无故缺席、迟到或中途退席，如有特殊情况应事先征得总物业经理同意。

　　4.2会议应切实做到'议题明确、实事求是、内容扼要、语言简练、讨论集中'。

　　4.3会议决定的事项，不得随意变动，会后按照会议要求及精神传达贯彻，不得扩大传达范围或任意外传，对违反公司保密规定的，予以严肃处理，严重者予以辞退。

例会制度 第四篇

　　20xx年04月14日

　　1、部门例会

　　⑴例会由主持，经理缺席由副经理主持或总。

　　⑵例会参加人员：总长、、厨师长、厨师长助理、各班组管理人员、文秘。

　　⑶例会每星期一次，会议时间根据内容而定。

　　⑷例会内容：

　　A、部门经理、、厨师长汇报上周工作落实情况，发言要求简明扼要，突出重点。

　　B、部门经理对上周经营管理状况、客源市场问题、人员组合问题、质量问题、费用问题，部门布置的各项工作完成情况进行分析评估。

　　C、布置下周部门，规定落实的.具体时间和要求。

　　D、下达对部门工作指令。

　　会议记录成文分发到各班组。

　　2、班前会

　　⑴部班前会制度执行范围：中、会议接待、中西厨房、酒水部、传菜组。

　　⑵厨房班前会由厨师长主持；餐厅班前会由餐厅或部门副经理主持。

　　⑶班前会出席对象：各班组当班全体员工。

　　⑷各班组班前会在每天营业前或到岗后，时间约10-20分钟。

　　⑸班前会主要内容：

　　A、检查员工仪表仪容，个人卫生。

　　B、提醒上一天或上一班服务或工作方面需要改进的事项和当班定座情况和需要注意的事项。

　　C、讲述当日要求推销的菜点酒水品种。

　　D、下达餐饮部的工作指令和布置当日当班具体工作任务。

例会制度 第五篇

　为了加强学校安全工作，规范安全管理，特制定学校安全例会制度。

　　一、学校安全工作领导小组每月第一周星期一召开学校安全工作例会，遇有特殊情况可随时召开。

　　二、每次安全例会由校长或学校安全负责人主持，全体安全领导小组成员参加，如有必要也可请学校重点部位负责人参加，也可扩大到全体教职工。

　　三、安全例会的'主要任务是：

　　1.传达上级安全会议精神；

　　2.听取学校各部门安全工作汇报；

　　3.分析学校安全形势；

　　4.安排部署近期学校安全工作；

　　5.听取各部门对学校安全工作的意见和建议；

　　6.研究疾病预防和对学生的安全教育等问题。

　　四、每次安全例会研究的有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。

　　五、安全例会不能流于形式，要切实解决学校安全工作中的实际问题。

　　六、每次安全例会要安排专人做好会议记录并存入学校安全档案。

例会制度 第六篇

　　一、镇计划生育例会召开的时间

　　镇计划生育例会定于每月10日召开，特殊情况另定。

　　二、镇计划生育例会的内容

　　1、计划生育工作例会是人口与计划生育工作的重要环节，通过例会可以把全面、准确、及时的计划生育各方的'信息收集起来，可以为领导决策和下步工作提供可靠的依据和素材。

　　2、认真学习计划生育各项方针、政策和法规、法律，明确每个月的工作任务，搞好业务培训，提高干部业务素质和统计质量。认真完成好每月例会布置的各项工作。

　　3、镇计生办定期收集辖区内的总人数、出生、四术、死亡名单。其中出生名单的内容包括“婴儿的出生时间、性别及父母姓名、年龄、详细居住地址等”。

　　三、镇分管领导、镇计生办工作人员、计生协会会长、各村委会主任、计生专干每月必须按规定的时间准时参加，不得迟到、早退，有事必须提前请假。

例会制度 第七篇

　　机械部职责：

　　1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。

　　2、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。

　　3、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。

　　4、建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。

　　5、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的`完好率

　　6、 提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务

例会制度 第八篇

　　一、每周须召开一次例会，对上一周的工作情况进行总结，对本周的任务进行布置和安排。

　　二、对学校召开的会议和文件精神、学校的'决定决议等，及时地传达，认真地执行，务求实效。

　　三、每次例会指定专人认真做好会议记录，条理清晰，并有明确的决定和意见。

　　四、会议记录本按年度存档，作为检查工作落实情况的依据。

例会制度 第九篇

　　班委会例会制度

　　八年级五班

　　班委会例会制度

　　一 会议相关事宜

　　时间：每周五下午第八节课

　　地点：教室

　　与会人员：全体班委 、班主任

　　记录：副班长

　　主持：班主任

　　二 会议内容：

　　1．确定每周工作重点

　　班级工作实行月月有中心、周周有重点。在例会中，班委和团支部根据班级实际以及有待解决的问题，制定符合本班实际的工作重点。

　　2．组织班干部做好上周总结。

　　责任班委根据学校及班级规定的各项制度，以上周的工作重点，统计、汇总班上分管考勤、纪律、卫生、寝室的班委的记录，对上周工作写出总结材料，以备班会或

　　读报时间进行总结。表扬先进，鼓励后进，使各层次的`同学受到教育。

　　3．持续进行思想教育，加强沟通与团结

　　班干部高标准严要求，对一般同学要求做到的，班干部要首先做到。班干部要有责任心，处事公正，乐于为班级服务，分工合作，各司其职，协同管理。例会上，各班委及团支部成员知无不言，言无不尽，凡事坦诚地进行批评与自我批评。通过检查本周各方面的环节，明确责任，协调解决，避免班干部中因缺少沟通而不团结。通过与学生个别谈话，大家认为我们班的班干部是团结的，是积极向上的，大家感到相当满意。

例会制度 第十篇

　　一、镇安委会要对各嘎查、单位、企业、个体的安全生产工作实行定期检查和不定期抽查。定期检查是半年进行一次督查,每季进行一次检查,检查结果作为考核评比的.主要依据,不定期抽查作为平时了解掌握工作情况,如有重大问题,要求限期整改。

　　二、经常组织经贸、城建、消防、交警、药检、工商、派出所等安委会成员部门进行专项检查,督促和检查各业务部门工作。

　　三、每年进行一次评比,表彰先进鞭策后进,使我镇的安全生产工作逐步走上规范化。

　　四、根据平时掌握的工作情况和半年评比结果,年终进行综合评比奖优、罚劣,奖罚分明。

例会制度 第十一篇

　　1、传达贯彻上级安全会议、电视电话会议等指示精神，从散会到传达贯彻时间不超过24小时。

　　2、分管安全副校长必须将本周安全情况向校长办公室汇报。

　　3、每年度召开一次安全形势分析会。特殊情况可以随时召开。

　　4、每年安全月活动和预防安全事故演习及年度总结考核等大型社会实践活动，要专题会议研究布署安全工作。

　　5、安全会议要做好记录。

例会制度 第十二篇

　　一、学校行政例会主要参加人员是学校中层以上领导，行政例会一般由校长主持召开。

　　二、例会时行政成员须准时参加，有事请假。遵守会场纪律，积极参与。带好笔记本，认真做好记录。

　　三、学校行政例会每周召开一次，原则上固定例会的时间和地点。如遇特殊情况变动，由校长室通知。

　　四、会议主要内容包括：学习和传达上级有关部门的各种文件会议精神；总结、交流上周教育和教学管理工作的经验，研究解决学校工作过程中出现的`问题；部署安排下周教育和教学管理工作，指出本周工作重点，提出解决问题的办法和措施；协调、处理学校工作过程中出现的新情况、新问题等。

　　五、会议讨论通过的决议，有关人员必须不扣地执行，如在贯彻执行过程中因实际问题，必须更改决议的，应在下次会议中提出讨论修正。

　　六、会议期间，学校重大事情，与会人员应本着对工作认真负责地态度，充分发表意见，尽可能形成决议，并服从会议决定。

例会制度 第十三篇

　　一、目的本政策旨在说明酒店例会的形式及内容，规范酒店例会标准。

　　二、政策酒店开业后应有每日例会。每日例会时间在半小时左右；需要较长时间讨论、需要解释或复杂的请示内容以及只与个别部门有关的内容一般不宜占用例会时间。

　　三、程序

　　1、例会时间一般在酒店管理人员上午上班的半小时后开始

　　2、参加人员应在例会前的半小时内完成以下工作：了解夜班运转情况，查看报表、资料以及记录。对发生的问题进行询问、记录，对在例会上可能要被问及或汇报的内容做好准备。检查营业区域、办公室状况。检查人员到岗情况处理临时发生的问题

　　3、参加例会人员：总经理、各大部门总监/经理、总厨、行政值班经理、总办主任或总经理秘书以及临时被通知参加的人员。

　　4、例会内容：财务部通报分析前一天的经营收入情况，并与上月同期、上一年度同期进行分析比较行政值班经理通报值班期间酒店运转中发生的重要情况，包括客人的反馈意见和检查报告。前厅部经理通报前一天酒店客房出租情况、后三天预测以及当天酒店重大活动的安排，团队接待数量等客情预测预报。

　　客房部经理通报当日住店重要客人情况

　　餐饮部经理通报前一日餐饮运转情况、当日客情、后三日预报以及重要宾客接待预报

　　营销部经理通报前一天酒店各项活动的`宾客反馈意见和当天重大活动的安排以及团队接待数量等客情预测预报，分析市场竞争状况及对策。

　　人力资源部经理通报当日酒店人员进出消息，质量检查反馈，员工相关的活动或消息通知。

　　工程部经理通报前一日酒店能源耗用数据并作简单分析，通报酒店重要设备维修情况以及停水、停电等预报通知。

　　安全部经理通报酒店前一日安全方面的检查反馈运转总经理适时询问，解答各部门提出的问题。（建议在每位汇报者之间作出相应反应）

　　总经理布置安排工作，主要有：一、已完成的接待任务、接待活动的讲评。新任务的布置和安排，二、日常行政工作的具体布置。

　　5、每周一例会同时兼顾一周例会内容，时间在一小时左右，会议增加内容：各部门上周未完成工作、一周经营情况汇总。本周主要工作计划各部门上周安全检查汇报人力资源部一周人员进出情况营销部汇报其他相关酒店一周经营情况对比。

例会制度 第十四篇

　　例会是大学生自律委员会工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议做好工作计划和总结，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的'工作安排和有关通知精神。为保证大学生自律委员会各部门工作的部署与执行，发挥成员的积极性和创造性，使大学生自律委员会工作进一步制度化、规范化，同时提高工作效率，特制定例会制度如下：

一、 时间安排

　　1、每周周五为主席团部长会议时间。

　　2、每周五（两周一次）为全体例会时间。

　　二、例会由秘书部主持，大学生自律委员会全体成员参加，秘书部负责考勤和会议记录。

　　三、会议必须依照预定的时间准时召开，每次会议不得缺席、迟到，如有特殊情况，必须事先向秘书部请假。

　　四、例会流程：

　　1、秘书部进行考勤点名。

　　2、各部长汇报前一阶段工作，由自律委员会主席作总结、处理相关问题及安排下一阶段的工作。

　　3、交流工作经验和工作心得。

　　4、最后由主席团作整体上的总结和安排，副主席作补充。

　　五、注意会议纪律，提前关掉通讯工具。每次会议到会人员必须佩戴工作证并带好会议记录本（由秘书部进行检查），若有违反者，经主席团讨论后具体作出相应惩罚。

　　六、与会人员应做好会议记录，以便结合本部门的实际情况作好工作安排（期末上交存档及作为考评依据）。

　　七、会议考勤制度

　　会议考勤由秘书部负责，秘书部在会议开始之前点名并做记录，学期末进行统计。会议考勤分为出席、请假、迟到、早退、旷会五类，分别规定如下：

　　1. 请假

　　(1)无特殊情况不得请假。

　　(2)如有要事不能参加会议，必须于会议开始两小时以前向秘书部请假。

　　(3)一学期内请假次数不能超过五次。

　　(4)各部部长必须于会议开始之前通知秘书部部长本部请假人员。

　　2. 迟到、早退

　　(1)无特殊情况不得迟到、早退。

　　(2)一学期内累计迟到、早退五次视为自动退会。

　　3. 旷会

　　(1)旷会一次者须主动向部长解释原因，视情节轻重给予处分。

　　(2)一学期内连续无故缺席三次视为自动退会。

　　八、注意事项

　　（1）必须于会议开始前十分钟入场。

　　（2）自觉遵守会场秩序，会议期间不允许大声喧哗、玩手机、讨论与会议无关的话题。

　　（3）会议期间，手机要调成振动或关机。

　　（4）会议期间，不允许接打电话，如有特殊情况，须到会场外处理。

　　（5）不得引带与会无关人员进入会场。

　　（6）与会人员不得以任何形式对外泄露会议内容。

　　九、说明

　　1、 本条例由主席团监督执行。

　　2、 任何个人不得随意更改本条例，一经发现，严肃处理。

　　3、 如需修改本条例，必须由主席团讨论通过方可修改。

　　4、 本条例由主席团监督，自公布之日起实行。

　　5、 本制度由大学生自律委员会负责解释。

例会制度 第十五篇

　　为了使德育工作落到实处，不断提高我校学生道德意识，努力培养学生的良好行为习惯，有效促进学校德育工作再创新局面，特成立学校领导小组，具体机构和职责如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：教导处、教研组长、各班主任、少先队干部、班干部

　　学校德育工作领导小组职责：

　　1、坚持全面贯彻党的教育方针，保证德育为首的地位，积极开展“文明学校”、“先进学校”的创建活动，致力创建德育工作特色学校。

　　2、加强调查研究，认真制定学校德育工作规划及年度工作计划，并做好工作总结。

　　3、组织学习有关学校德育工作的法律法规及文件并贯彻实施，组织开展德育科研课题研究。

　　4、组织职能部门、年级、班级实施德育工作计划，并对实施情况进行检查、反馈和总结。

　　5、积极争取家庭、社会及有关部门的支持配合，开展爱国主义、社会实践活动等多方面思想教育活动，建立校外德育辅导员队伍，每学期召开一次家长会(毕业班召开2--4次)，构建“学校、家庭、社会、学生”四位一体的德育工作网络。

　　6、总结经验，树立典型。每学期组织召开一次德育(班主任)工作经验交流会或专题研讨会，不断提高德育工作质量;组织推荐评选先进德育工作者、优秀班主任。

　　7、每学期至少召开二次德育领导小组工作会议，每学期召开一次德育工作会议，及时研究德育工作的新情况、新问题，肯定成绩，指明方向，不断明确德育工作要求，协调工作，形成合力，创造良好的'育人环境。

　　8、对教职工在教书育人、管理育人、服务育人等方面的表现进行检查和考评，并建立档案。

　　学校坚持以德育为首位，以德治学，成立领导机构，建立以校长为组长，书记、副校长、教导处主任及其他行政领导、教研组组长、各班主任、少先队干部、学生干部为成员的德育领导小组，并形成了一套完整的德育教育网络。这一网络系统行成了一条对全体教职工的德育教育渠道和对全体学生的德育教育渠道，形成了全程育人、全员育人。这一网络系统在校外形成了家庭、家长委员会、全社会对全体学生的德育教育，开创了学校、家庭、社会三位一体的德育教育局面。