工程管理部管理制度（最新2篇）

工程管理部管理制度（最新2篇）

工程管理部管理制度 篇一

　　1在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。

　　2工程任务下达时,应编制安全施工技术措施,并负责组织施工人员进行安全技术交底。

　　3在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

　　4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工特点,以及现场作业的要求,安排做好必要的安全措施。

　　5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

　　6在签订工程合同时,必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定,并经安全部门同意后,方可签约。

　　7在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

　　参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。

　　8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。

　　9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。

　　10参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

　　11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作,了解相关情况,督促做好施工过程的各项安全工作。

工程管理部管理制度 篇二

　　一、接管验收制度房屋配套设施的验收工作室设施转入使用的一个重要环节,对以后设施的管理和使用有着重要意义。

　　设施管理验收不仅包括对房屋附属设施的验收,还包括房屋设备的验收以及更新设备的验收。

　　物业公司对于设施的接管验收工作具体包括日常以及周养护内容,月维修保养内容,季度、半年、年度维修保养内容等。

　　二、值班制度由于配套设施直接关系到业主生活的安定、和谐,因此,必须建立严格的值班制度,保障设施正常运行。

　　1.值班人员必须坚守岗位,如果有特殊情况需离岗,必须请假,并有符合条件的人员替岗,不得擅自离岗,否则,造成的一切以外由值班人员承担。

　　2.按照设施操作规程以及岗位责任制度的要求进行操作,密切注意所掌握设备的运行情况并做好相应的运行记录。

　　3.设备遇到故障时,值班人员必须马上报告管理层,并通知厂家以及维修人员维修。

　　4.接到业主的报修通知时,应当迅速安排维修人员进行处理,并做好维修记录。

　　5.就餐时间,须做轮值工作,保证岗位有人在岗。

　　三、交接班制度做好交接班工作,是对值班工作的辅助。

　　交接班人员必须提前10分钟做好交接工作,并在值班登记本上签字。

　　1.交接内容包括:

　　1)查看设施运行记录。

　　2)检修设备状况,清点仪表、工具等。

　　2.出现以下情况不得交班:

　　1)在事故处理未完成时,不得交班。

　　2)交班人员尚未到场或者遇接班人员酒醉、神志不清等情况时,不得交班。

　　四、报告制度

　　建立报告制度可以让管理层及时了解设备运行情况以及维修管理情况,有下列情况需要作出报告:

　　1.设备出现故障或者需要停机检修。

　　2.零部件需要更换修理。

　　3.设施操作人员需要暂时离岗。

　　4.设施操作人员加班、请假、调班等。

　　5.设施需要开展整改工程。

　　6.设施运行方式发生改变。

　　五、工具领用保管制度

　　1.个人领用工具时,应根据实际需要和工种类别填报申请,经批准后,到仓库办理领用手续。

　　2.工具发生丢失、损坏时,应当向管理层说明原因,由于人为因素造成工具损坏时,应当按工具价值赔偿。

　　3.工具老化,可向管理层申请报废,并重新办理工具领用手续。

　　六、住宅小区工程设施安全操作管理规定

　　1.所有的机电操作,必须按照国家有关安全操作规程操作,在操作人员安全第一的前提下,保证设备正常运行。

　　2.新上岗人员必须经过严格技术培训之后,才能上岗。

　　3.配置安全操作用品,并认真保管,不得草率、马虎大意。

　　4.工作场所禁止抽烟、喝酒以及做与本职工作无关的事情。

　　5.非工作人员,不得随意进入设备操作房。

　　6.设备出现异常时,必须及时处理。

　　7.电气设施发生故障,应严格遵守停电、验电、检修、检查程序,确认故障排除之后方能送电。

　　8.严禁将金属物、工具等遗留在设备上。

　　熟悉触电、身体伤害等各种意外事故的急救方法。

　　七物业工程设施档案和物业技术人员管理制度

　　1)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。

　　物业管理人员必须发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。

　　2)物业工程设施须实行档案管理制度,对设备的原始档案必须归档、汇总、登记造册,以便查考,为设备的完好使用以及安全使用提供方便。

　　以下资料须归物业工程管理部建档管理:a)设备系统的资料,如竣工图、构造图等。

　　b)设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。

　　c)设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。

　　3.)建立设备管理考核制度,奖赏分明,调动员工工作积极性。

　　a)建立设备管理考核、督察制度。

　　b)对设备管理定期、不定期抽查、考核。

　　4)建立iso9001质量管理体系:a)建立机房管理制度。

　　b)建立供、配电管理制度。

　　c)建立设备维修制度。

　　d)严格各项管理制度,做到责任到岗、任务到人、用科学化的管理提高设备管理水平。

　　5)对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五定”。

　　a)三好:即是设施要用好、修好、管理好。

　　b)四会:即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。

　　c)五定:即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时,做到定点、定人、定岗、定时和定责。

　　6)住宅小区工程设施在设备管理上,必须坚持安全第一,降低耗能。

　　a)遵循“安全、经济、合理、实用”的原则。

　　b)尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料,修旧利新。

　　c)培养管理队伍的创新精神,维护业主的权益。

　　d)设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作,做好必要的防护工作。

　　住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设施体系的安全运行,包括用户使用安全和操作人员操作安全。

　　e)加强安全意识,防止意外发生,做好宣传工作。

　　7)提高物业管理服务质量。

　　a)坚持“物业管理服务第一”的意思,培养职业道德和责任心。

　　b)保证配套设施岗位上有专业操作人员,做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训。

　　c)对员工做好“传、帮、带”工作,对设备进行现场操作,知道相关人员,使员工能够适应岗位要求。