安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

　　在不断进步的时代，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的安全生产目标管理制度，欢迎阅读与收藏。

安全生产目标管理制度 第一篇

　　一、目的为了保证安全生产所需要的费用，保证企业改善劳动条件的资金，根据确定的提取标准提取，并且用于安全生产，不挪作他用。

　　二、范围本制度适用于本市场安全生产投入资金的管理。

　　三、职责

　　1.总经理负责确定安全生产投入资金的提取标准，并保证安全生产所必需的资金投入。

　　2.安全管理部门制定《安全生产投入保障制度》，对安全投入资金的使用情况进行监督检查。

　　3.财务部门负责依据《安全生产投入保障制度》建立《安全费用管理台账》，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。

　　四、安全投入内容

　　1、安全生产所必须的资金包括：

　　（1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，其中：安全设备设施是指作业场所的监控、监测、通风、调温、防火、灭火、防爆等设施和设备。

　　（2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

　　（3）安全生产检查与评价支出。

　　（4）重大危险源，重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

　　（5）安全技能培训及进行应急救援演练支出。

　　（6）其他与安全生产直接相关的支出。

　　2、安全费用应当专户核算，按规定范围使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

　　3、对安全投入资金的.计划，由各使用部门提出安全投入项目计划审批表，经安全办审核，报总经理审批后方可实施。

　　4、根据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全费用管理台账》。

　　安全生产文件档案管理制度一、目的为了规范安全生产文件档案的管理，确保文件档案的完整性、合理性、科学性、使其为今后工作开展提供参考资料和文献，特制定本制度。

　　二、适用范围：本制度适用于与市场安全生产有关的文件档案的管理。

　　三、职责

　　1.安全办负责制定本制度，并负责综合监督管理。

　　2.各部门负责本部门文件档案的管理，并负责监督检查和考核。

　　3.各部门安全员负责本部门文件档案的收集、归档和保管。

　　四、内容

　　1.文件资料收集安全生产文件档案内容如下：

　　（1）国家有关安全生产法律法规、标准规范及其他要求。

　　（2）上级主管部门安全生产文件、批复文、领导指示材料及会议资料等。

　　（3）市场安全生产文件、安全生产管理制度、安全操作规程、安全会议记录材料、安全学习资料、领导指示材料等。

　　（4）安全生产工作计划、总结、报告等。

　　（5）各种安全活动记录、安全管理台账、事故报告、安全通报等。

　　（6）供应商、承包商相关材料。

　　（7）安全设施检测、检验报告、记录等。

　　（8）安全、职业卫生评价报告。

　　2.立卷归档

　　（1）文件资料应根据其相互联系、保存价值分类立卷，保证档案的齐全、完整，能反映安全生产主要情况，以便保管和利用。

　　（2）应根据文件资料的重要性，立案时间分永久、长期和短期等三种进行时间整理，分类归档。

　　（3）各部门在每年2月底前对上年度的文件资料进行归档，统一保存。

　　（4）各种文件资料按一定特征进行排列和系统化，应层次分明、编写页码、填写卷内文件资料目录。

　　（5）不同价值，不同性质的文件资料应当区别管理，单独立卷。

　　3.档案保管

　　（1）档案应入架科学排列，避免暴露和捆扎堆放。

　　（2）应采取防潮、防虫措施，防止档案损坏。

　　4.档案借阅

　　（1）文件资料档案借阅，必须履行借阅手续，借阅档案要注意保护，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还，到期不能归还者，要说明情况，并办理续借手续。

　　（2）借阅的档案要注意保密，未经许可，不得随意公开、发表或转借他人。

　　（3）归还档案时，由档案管理人员当面查点清楚，并在借阅登记本上注销。

　　5.档案销毁对于过期并失去保存价值的文件资料，经单位领导批转，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。

　　五、相关记录《文件档案清单》五、本制度由安全办制定并负责解释，自发布之日起实施。

安全生产目标管理制度 第二篇

　　一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。

　　三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。

　　四、内容与要求

　　1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。

　　2.危险物品及重大危险源的管理

　　（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。

　　（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。

　　（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。

　　（4）严格外来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。

　　（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。

　　（6）危险物品及重大危险源登记。市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。

　　安全作业管理制度为了加强检修作业的安全管理，确保作业人员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。

　　1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的`安全防护措施并认真落实。

　　2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。

　　3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。

　　4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负责安全监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。

　　5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全规定。

　　6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现场。

　　7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。

　　8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。

　　9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。

　　10、其他需遵守的安全规定按有关规章制度执行。

安全生产目标管理制度 第三篇

　　一、目的

　　为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。

　　二、适用范围

　　公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。

　　三、制定原则与依据

　　应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。

　　安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。

　　四、职责

　　4.1.1总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。

　　4.1.2安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。

　　4.1.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。

　　4.1.4各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。

　　4.1.5全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作

　　4.2制定流程

　　4.2.1提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。

　　4.2.2制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。

　　4.2.3确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。

　　4.2.4目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的.情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。

　　4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。

　　4.3分解与实施

　　4.3.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。

　　4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。

　　4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。

　　4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。

　　4.3.5安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。

　　4.3.6各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。

　　4.4考核评定

　　4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。

　　4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。

　　4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。

　　4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：

　　4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。

　　4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。

　　4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率，保证措施。

　　4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。

　　4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。

　　4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。

　　4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。

　　五、相关文件

　　5.1 《安全生产考核管理制度》

　　5.2 《安全检查与隐患整改管理制度》

　　六、相关记录

　　6.1 《安全生产检查考核表》

　　6.2 《安全绩效考核表》

　　6.3 《培训记录》

　　安全生产目标管理制度20xx-06-26 23:19 | #2楼

　　第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全生产目标管理，实现公司安全生产形势的长治久安，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司各单位。

　　第三条安全生产目标管理制度分为年度安全生产目标的制定、建立安全生产目标体系、实施和评价与考核四个部分。

　　第四条安全生产目标管理必须围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全生产目标：

　　（一）安全生产目标应突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生产目标应突出事故的负伤率、安全教育培训率、新增职业病起数、隐患整改率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

　　（二）安全生产目标应具有先进性，即目标的适用性和挑战性应略高于往年的目标，实现持续改进。

　　（三）安全生产目标的预期结果应做到具体化、定量化、数据化。以利于进行同期比较，易于检查和评价。

　　（四）安全生产目标要有综合性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。

　　（五）坚持安全生产目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。

　　第五条建立安全生产目标，必须经各级安全生产委员会讨论通过，并制定文件化的年度安全生产目标与指标。

　　第六条安全生产目标管理涉及企业各个部门、各生产单位，是关系安全生产全局的大问题，为此应建立安全生产目标管理体系。

　　（一）安全生产目标体系：安全生产目标体系就是安全生产目标的网络化、细分化，是安全生产目标管理的核心。它按公司管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。公司所需要达到的安全生产目标为总目标，各部室、生产单位为完成企业总目标而建立的分目标，车间、科室、班组为完成分目标而建立的为子目标。

　　（二）为实现公司安全生产总目标，应将公司总目标分解到各部室、生产单位子目标以及车间、科室、班组子目标，做到横向到边，纵向到底，形成多层次安全目标体系。

　　（三）根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。

　　第七条公司安全生产目标管理是一项长期任务，必须贯彻执行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理。实施目标管理要做到：

　　（一）要把公司的安全生产目标列为领导任期内的目标，作为企业稳定生产秩序的既定方针。

　　（二）要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全生产目标监督检查的功能和作用。

　　（三）要求各职能部门、生产单位对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调。

　　（四）要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实。

　　第八条安全生产目标管理需要全员参与。安全生产目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全生产目标的有效实施。

　　第九条安全生产目标管理需要责、权、利相结合。实施安全生产目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，同时要赋予他们在日常管理上的权力。

　　第十条安全生产目标管理要与其他安全管理方法相结合。安全生产目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全生产目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。

　　第十一条安全生产目标管理实行月度绩效考核。对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，公司安全生产目标管理考核由公司安全管理部门负责，各单位安全生产目标管理考核由负安全管理责任的科室负责。并保存有关监测记录资料。

　　第十二条年度要对安全生产目标的制定、考核进行适用性的评价。定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。

　　第十三条责任追究

　　对于未履行本管理制度的行为依据《公司职工违纪处罚规定》、《公司职业健康安全目标及考核办法》、《公司安全生产事故报告和调查处理管理办法》对相关责任单位和责任人进行责任追究。

　　第十四条本制度安全环保部负责解释。

　　第十五条本制度自下发之日起实行。

安全生产目标管理制度 第四篇

　　一、为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理，特制订本制度。

　　二、工程部与公司签订本年度安全生产目标管理责任书，责任书目标标准应不低于公司与主管部门签订的责任书，责任书中应明确管理员名单、分工和奖惩、考核办法。

　　三、项目部与公司应明确安全管理组织，安全生产管理工作计划和目标，安全生产和文明施工管理效果目标，安全经费计划，明确目标奖惩，考核办法，明确执行公司安全生产和文明施工相关制度和活动的承诺。

　　四、工程部制订项目部安全生产管理考核责任书标准格式，经公司总经理办公会议讨论通过后试用，试用期限一年，一年后正式使用。

　　五、项目部与班组应签订安全生产目标计划，进行安全生产目标分解。

　　六、本制度发布之日起生效。

安全生产目标管理制度 第五篇

　　一、目的

　　确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。

　　三、职责

　　3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各单位负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。

　　3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。

　　3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。

　　3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。

　　3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。

　　四、工作程序

　　4.1、目标的制定依据

　　制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

　　4.2、目标的制定要求

　　4.2.1、总经理组织确定本企业年度安全生产目标，依照《安全生产方针管理制度》的相关要求，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。

　　4.2.2、根据危害辨识与风险评价结果，需要上硬件措施、进行技术改造才能控制的不可承受风险，相关部门制定相应的目标。安全部负责统计目标-管理方案，编制《目标-管理方案一览表》，制定年度《安全标准化系统目标管理方案汇编》。相关部门应编写与本部门相关的管理方案。

　　4.2.3、所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。

　　4.3、目标的实施与监督

　　4.3.1、各部门分解本企业总的安全生产目标，制定本单位的安全生产目标，并上报安委办，制定本部门的'安全生产目标完成计划，实施本部门的安全生产目标。安全部对安全生产目标的实施情况进行监测，各作业场所、部室主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完成情况。

　　4.3.2、各部门应围绕公司名称《年度安全环保工作计划》的安全生产目标和实现目标的措施和要求以及《年度各单位安全指标考核表》，认真开展实施工作。

　　4.3.3、各部门按照《危害辨识与风险评价管理制度》的要求，通过危害辨识与风险评价，提出《目标管理方案》的风险控制措施，各部门通过执行目标管理方案完成安全生产目标。

　　4.3.4、安全部依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各作业场所、部室的安全生产目标的完成情况。

　　4.3.5、各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成生产目标的重要性。

　　4.4、目标的评审、修订和更新。

　　4.4.1、依照《变化管理制度》，本企业发生重大变化时，安全部组织对目标进行及时地评审和修订。

　　4.4.2、经理主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可随风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。

　　4.4.3、目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

　　4.4.4、安全部要根据本企业的实际情况，每年对本企业的安全生产目标更新。

　　4.4.5、安全部以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。

　　五、相关文件

　　5.1、《安全生产方针管理制度》DB/5.4-001-001-20xx

　　5.2、《安全生产目标管理制度》DB/5.4-001-002-20xx

　　5.3、《安全生产会议(例会)管理制度》DB/5.4-001-003-20xx

　　5.4、《安全绩效监测与测量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx

　　5.5、《危害辨识与风险评价管理制度》DB/5.2-001-033-20xx

　　六、相关记录

　　6.1、安全生产目标与指标细化分解《年度安全指标考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx

　　6.2、主要负责人对下属部门安全指标考核情况DB/5.1-002-002-JL202-20xx

安全生产目标管理制度 第六篇

　　一、目的：

　　为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。

　　二、适用范围：

　　本制定适用于各部门、车间和全体员工。

　　三、职责：

　　1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。

　　2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；

　　3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；

　　4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。

　　四、规定内容：

　　1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；

　　2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性、合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并有总经理以文件形式签发；

　　3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。

　　4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。

　　五、安全方针：

　　安全第一，预防为主，综合治理；

　　全员参与，科学管理，持续改善。

　　六、安全生产目标：

　　1、因公重伤、死亡事故为零；

　　2、重大设备、责任事故为零；

　　3、主责交通事故率为零；

　　4、火灾、爆炸事故为零；

　　5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；

　　6、年度事故损失小于1.5万元；

　　7、因公千人轻伤率5‰；

　　8、安全教育培训合格率达到99%；

　　9、事故隐患按期整改率100%；

　　10、特种作业人员持证上岗率100%；

　　七、部门安全生产目标的分解：

　　1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1 10以上10项均填

　　2、每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全生产指标，分配到各相应职能部门；

　　3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门

　　4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。

　　八、目标的调整：

　　1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；

　　九、安全生产目标实施计划：

　　1、企业自身

　　1.1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；

　　1.3按照“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；

　　1.4落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；

　　1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；

　　1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；

　　1.7完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等的要求；

　　1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；

　　1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

　　2、财务部实施计划

　　2.1在编制基本建设工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

　　2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；

　　2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

　　2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；

　　2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；

　　2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；

　　2.7负责员工的薪资和奖励的发放。

　　3、业务部实施计划

　　3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

　　3.2负责部门内部人员的'工作安排、指导和管理；

　　3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；

　　3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；

　　3.5负责与各部门做好沟通联络工作

　　4、客服部实施计划

　　4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；

　　4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

　　4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；

　　4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

　　4.5负责产品出货的沟通、联系工作；

　　4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；

　　4.7负责供应商、客户联系接待等工作。

　　5、行政部实施计划

　　5.1把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖考核条件中；

　　5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

　　5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

　　5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

　　5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；

　　5.6负责行政、生活设施等的安全管理；

　　6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

　　5.8安排领导带班，监督领导带班考核。

　　6、品管部实施计划

　　6.1按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

　　6.2组织、协调、检查公司质量管理工作；

　　6.3负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；

　　6.4对不合格品的分析及归口管理；

　　6.5组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；

　　6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；

　　6.7负责质量记录的归口管理工作。

　　7、生产部实施计划

　　7.1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

　　7.2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；

　　7.3在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法技术通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；

　　7.4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评；

　　7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；

　　7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；

　　7.7负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

　　7.8负责安全生产事故的调查处理，统计上报，及时向上级报告，参加其他其他公司的事故调查处理；

　　8、调配科实施计划

　　8.1按照调配科制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

　　8.2了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

　　8.3及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；

　　8.4在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；

　　8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

　　8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

　　8.7负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。

　　9、设备科实施计划

　　9.1按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

　　9.2负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；

　　9.3负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；

　　9.4负责对设备优化提出改善措施；

　　9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

　　9.6负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

　　9.7负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。

　　10、仓储科实施计划

　　10.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；

　　10.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；

　　10.3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

　　10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；

　　10.5核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；

　　10.6掌握各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告并上报有关领导；

　　10.7定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

　　10.8参与制定企业全面质量管理制度体系，参入建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；

　　10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；

　　10.10做好仓储部团队建设。协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和业绩考核工作；

　　10.11合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高人民的积极性和服务意识；

　　10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

　　10.13完成上级领导交办的其他工作。

　　十、安全生产目标实施计划考核办法：

　　1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；

　　2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；

　　3、安全委员负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪报表，报总经理特助审批形成考核；

　　4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。

　　十一、文件记录：

　　1、年度安全生产目标文件，保存三年；

　　2、年度部门安全生产目标文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生产目标文件；

　　2、20xx年度部门安全生产目标文件。

安全生产目标管理制度 第七篇

　　一、目的建立健全、全面落实安全生产责任制，确保企业财产和职工在市场过程中的安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。

　　二、使用范围本制度适用于市场全体员工。

　　三、术语和定义安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进的`安全生产职责做出明确规定的制度。

　　四、职责

　　1.总经理负责组织制定、签发本市场各级责任制。

　　2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。

　　3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

　　五、内容与要求

　　安全生产责任制的制定

　　（1）安全办负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；

　　（2）市场领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。

　　（3）建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

　　实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；

　　要与市场各种管理制度协调一致；

　　要符合市场部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可行，便于考核。

　　（4）总经理和部门负责人必须参加下列活动：

　　①制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；

　　②在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

　　③至少每个月进行一次安全生产巡查；

　　至少每月组织开展一次回顾纠正行动；

　　④参加安全生产委员会会议；

　　⑤至少每年评审一次安全标准化系统；

　　⑥参与风险评价和参与标准化系统评价；

　　⑦参与安全生产检查，认可安全生产表现；

　　⑧参与安全生产培训；

　　⑨参与安全生产事故、事件调查；

　　2.安全生产责任制的沟通市场要对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

　　3.安全生产责任制的评审定期评审与更新，保持适宜性：

　　（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

　　（2）与市场管理体制的协调性；

　　（3）所有责任制的可操作性。

　　4.安全生产责任制的培训市场主要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

　　5.安全生产责任制的考核考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

安全生产目标管理制度 第八篇

　　1、目的

　　为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

　　2、职责

　　(1)总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。

　　(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。

　　(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。

　　3、管理内容与要求

　　1)制订与发布

　　(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。

　　(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。

　　(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。

　　(4)将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针，由公司总经理签发。

　　2)方针的`传达

　　(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。

　　(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。

　　(3)在显著位置立牌进行宣传。

　　3)目标分解及实施

　　安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。

　　4)实施结果考核

　　安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。

　　5)评审与修订

　　(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。

　　(2)对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。

　　(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。

　　(4)只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。

　　6)文本管理

　　各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。

安全生产目标管理制度 第九篇

　　一、村（居）委要建立健全公、检、法、司、安全、综治六位一体的目标考核管理制度，层层分解目标责任，每年要与村民小组、村民小组与农户签订目标责任书，切实将责任落到人头，加强督促检查，确保目标任务的完成。并实施考核奖惩。同时，将签订的目标责任书报镇安监所备案。

　　二、村居委主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责本辖区内的安全生产工作；分管相关工作的人员，在其分管职责权限内对辖区内的安全生产工作承担相应的责任。

　　三、制订安全生产工作目标，树立安全生产意识，强化安全生产管理，完善安全生产制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，建立防范周密、组织有序，保障有力的.安全生产管理体系，由安全主任负责组织成立20人以上常年在家的义务安全应急救援队伍，落实必要的应急救援物资、装备等。

　　五、加强对辖区内的道路、桥梁、车辆、地质滑坡、危房、村民防火监督管理。

　　六、配合镇政府对辖区内生产经营单位的安全生产工作进行考核。

　　七、有固定的学习时间和活动场所，定期按时开展活动。

　　八、有较齐全的宣传设备和较丰富的宣传资料。

　　九、基础工作台帐齐全，记录规范，档案整理有序。

　　十、利用多种方式开展安全“五进”宣传工作。

　　十一、辖区机动车管理率达100%，驾驶员管理率达100%。

　　十二、辖区无非法占道影响道路交通的行为。

　　十三、辖区道路交通安全标志、标牌管护完好，车辆停放有序。

　　十四、与机动车驾驶人签订文明行车公约达100%。

　　十五、及时消除辖区安全生产隐患，确保全年无任何安全事故发生。

　　十六、每季度更换一次安全宣传专栏内容。

安全生产目标管理制度 第十篇

　　一、租赁承包方、合作单位必须是具有安全生产条件或相应资质的单位和个人，不允许租赁承包方进行转包和转租。

　　二、市场应与租赁承包方、合作单位签订安全生产协议，约定各自的安全生产管理责任，并各指定专人负责安全生产工作。

　　三、设施、场地的使用用途必须严格按照合同约定执行，租赁承包方、合作单位若要更改使用用途时，必须征求市场同意，否则一切后果由租赁承包方、合作单位负责。

　　四、市场负责对租赁承包方的安全生产工作进行统一协调。

　　五、租赁承包方进入我市场时，需要接受我市场的监督管理，遵守各项管理制度。

　　六、租赁承包方应该根据国家和企业的法令、规定和制度要求，对其所属人员进行安全教育培训。

　　班组安全检查制度

　　1.班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行定期检查，目的在于发现和处理各种隐患违章行为，确保安全生产。

　　2.班组安全检查必须规定出每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全检查。

　　3.班组安全检查必须查找物的不安全状态，人的`不安全行为，环境的不安全因素，以及关上的漏洞。

　　4.班组安全检查的形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

　　5.班组检查必须对照相关检查标准要求严格进行。

　　6.对检查中发现的隐患，要制定出相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

　　7.对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给与相应处罚。

　　8.要建立检查台帐，全面掌握情况，及时总结分析，台帐要有相互制约的签字手续。

　　9.月末时班长负责组织召开班组月度安全生产形式分析会，对班组安全生产形式进行分析、研究和部署下月安全生产工作。

安全生产目标管理制度 第十一篇

　　为切实加强客运行业安全生产管理工作,依据《中华人民共和国安全生产法》,结合城市客运行业实际,特制定本办法。

　　一、指导思想

　　贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照省政府“一岗双责”规定,实施“谁主管、谁负责”和“谁审批,谁负责”以及“管业务必须管安全”的安全管理工作原则,形成“统一领导、分级负责、齐抓共管、奖惩分明”的安全生产工作机制,切实加强安全生产工作组织领导,逐级落实安全生产责任制,认真落实各项安全防范措施,防范和减少客运行业安全生产事故,保护人民生命财产安全。

　　二、考核范围

　　公司总经理、副总经理、运营部、安全部、车辆装备部、内部安全保卫部、综合行政事务部、运营线路

　　三、考核对象

　　各运管站、客管站、公交公司、出租汽车服务公司

　　四、考核内容(见附件)

　　五、考核目标

　　(一)安全生产管理工作目标

　　1、按照《安全生产法》、《河北省安全生产条例》和市政府“一岗双责”规定职责和要求,建立健全安全生产责任制体系,落实安全生产责任制;

　　2、加强安全生产日常监督管理工作。认真贯彻落实各级政府及交通运输部门有关安全生产工作的法律、规章、政策和文件精神,积极主动开展安全生产各项工作,及时准确收集和报送工作信息或有关材料;

　　3、建立事故防范体系,切实防止和减少事故的发生。积极采取对策措施,建立各类安全管理防范体系、加强危险源管理,组织开展安全检查和专项整治工作,加强对安全隐患的整改,开展安全教育活动,按规定组织和参加安全生产知识培训,提高各类人员的安全意识和业务水平;

　　4、积极开展安全生产各项专项整治活动,认真完成上级交办的有关安全生产工作事宜;

　　5、落实安全管理机构、人员、加强安全管理、装备等经费的投入;

　　6、建立事故应急救援体系和安全生产保障体系。制定完善重特大事故的应急预案,提高对重特大事故的防御能力。及时参与或组织救援,妥善处理善后工作,减少事故造成的损失;

　　7、建立事故报告和查处制度。发生事故后严格执行事故报告制度,并按照事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则,认真执行事故责任追究制度,严肃查处事故责任人。

　　(二)事故控制指标

　　1、事故死亡人数不超过市政府下达的年度控制指标;

　　2、较大以上事故起数不超过市政府下达的年度控制指标;

　　3、不发生市政府规定的“一票否决”的重特大事故;

　　六、考核期限

　　以年度为考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

　　七、考核方法

　　(一)市客运处负责对行业的安全生产目标责任落实情况分半年和年度考核。采用100分制。

　　(二)被评为国家级、省厅级、市级安全生产和安全管理先进单位或在安全活动中得奖等,酌情予以加分,加分值分别为5分、3分、1分;

　　(三)目标考核中弄虚作假者,一经查实,按不合格论处,并按《党政领导干部实行问责规定》等有关规定处理。

　　八、奖惩措施

　　(一)考核等级

　　不合格:考核总分在80分以下,或发生市政府规定的.“一票否决”的较大、重特大安全生产责任事故;

　　合格:考核总分在80分至85分之间;

　　良好:考核总分在85分至90分之间;

　　优秀:考核总分在90分以上的。

　　(二)奖励条件

　　1、考核达到优秀的单位分别予以通报表扬并颁发证书;

　　2、城市客运行业安全生产目标管理责任考核单位可以根据有关规定,对本单位安全生产管理职能部门相关人员或为安全生产工作作出突出贡献的人员,实施物质和精神奖励。

　　(三)对考核不合格单位,给予通报批评;按照《党政领导干部实行问责规定》等有关规定报请有关部门对单位领导给予处分。

安全生产目标管理制度 第十二篇

　　为了提高对生产安全事故的管理和事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效的应对安全事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，使灾害降到最低限度。特制订《生产安全事故管理制度》。

　　一、应急准备

　　1、成立生产安全事故应急救援领导小组。

　　2、配备生产安全事故应急通讯网络。

　　3、配备生产安全事故应急救援设备，设专人进行维护保养，使之随时处于最佳临战状态。

　　4、定期检查生产安全制度落实情况。

　　5、制定预案，定期演练。

　　二、事故报告一旦发生生产安全事故，要在第一时间把生产安全事故情况上报给上级及相关主管部门。上报的主要内容有；

　　1、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。

　　2、险情基本情况、事故的简要经过、紧急抢险救援情况、伤亡数、直接经济损失等。

　　3、原因的初步分析。

　　4、采取的措施情况。

　　5、报告人及报告时间。

　　三、事故处置

　　1、事故应急救援领导小组立即启动相关应急预案，迅速赶赴现场，全力协助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关证物，配合有关部门收集证据。

　　2、实行强有力的组织领导，确保抢险人员、物资及时到位，合理调配。

　　3、实施有效的抢险救援和人员疏散，严防事态扩大，造成次生灾害。

　　4、按照“三不放过”的原则，认真进行事故调查处理或接受调查和处理，对违反生产安全制度或不按生产安全规范操作，造成安全生产事故的`人员，按情节轻重给予相应的行政处分；

　　构成犯罪的依法追究刑事责任。对参加工伤保险的伤亡职工，依照国家有关规定依法享受工伤保险待遇。对未参加劳动部门、社会保险管理机构组织实施的工伤保险的伤亡职工，依照《辽宁省因工伤亡从业人员抚恤补偿暂行办法》等有关文件处理。

安全生产目标管理制度 第十三篇

　　（一）目的

　　为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

　　（二）适用范围

　　本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。

　　（三）职责

　　1。生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。

　　2。生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，并使所有员工熟悉和理解，并半年对目标完成情况进行跟踪和评价。

　　3。各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产目标，并将结果汇总交给生产技术处。

　　4。各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。

　　5。积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。

　　6。各部门，必须坚持'安全生产，人人有责'的原则，把安全生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。

　　7。各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产'零伤亡'目标。

　　8。生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。

　　9。当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处负责牵头及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。

　　10。公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。

　　（四）管理要求

　　1。安全生产目标和指标的制定依据

　　1.1安全生产方针制订的依据：

　　1.1.1公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的内涵并与公司的管理方针相互融合，要在全体员工充分参与下制定符合本企业特点的安全生产方针。

　　1.1.2制定出的安全生产方针充分体现：遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失，保持持续改进。

　　1.2安全生产目标和指标制订依据：

　　1.2.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。

　　1.2.2地方和集团下发的安全责任书、目标。

　　1.2.3公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。

　　1.2.4公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。

　　1.2.5公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。

　　1.3目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的.检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止'三违'、安措经费的使用、隐患整改计划、'三同时'制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。

　　2。安全生产目标和指标的制定

　　2.1在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提出的下年度公司安全部门安全目标设想，及4.1.2条款的要求汇集各部门提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总下达指令，并根据主管副总指令，提出下年度安全总目标。

　　2.2生产技术处在设立安全方针和目标时，要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。

　　2.3制定的公司安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。

　　2.4制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边，纵向到底。

　　3。安全目标和指标的分解

　　3.1各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标，结合本部门的实际，制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。

　　3.2各部门应将安全目标和指标分解到本部门的所有班组、岗位。

　　4。安全生产目标、指标的传达、培训

　　4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传达到公司的各层次人员及相关方。

　　4.2各部门负责人负责对本部门人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标体现在行动中。

　　5。安全目标和指标的实施

　　5.1各部门要严格按照分解的目标、指标执行，确保公司的年度目标、指标顺利完成。

　　5.2在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。

　　5.3建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安全目标管理标准化。

　　6。安全目标和指标的检查诊断与考核

　　6.1生产技术处必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

　　6.2生产技术处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段，生产技术处应当组织有关人员对公司安全目标实施情况每年进行一次自查，并及时解决实施中存在的问题。

　　6.3各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查，对存在的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。

　　6.4生产技术处对安全总目标和各部门安全目标指标进行监测，并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存，办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。

　　7。安全生产目标和指标的评审、更新

　　7.1公司每月度进行一次安全生产例会，对全公司各级管理层的安全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施。

　　7.2当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成，由生产技术处授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进行评审。

　　7.3当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施计划有偏差时，应及时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定。

　　7.4调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以公司文件的形式下发。

　　（五）附则

　　1。安全方针、目标的制定要记录、存档。

　　2。本规定由生产安全处负责解释。

安全生产目标管理制度 第十四篇

　　一、目的加强劳动保护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的安全与健康。

　　二、适用范围适用于本市场全体职工。

　　三、管理内容和要求

　　1.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。

　　2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。

　　3.劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。

　　4.各部门要认真负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。

　　5.新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。

　　6.劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。

　　7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。

　　8.职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。

　　9.公用防护用品要建立台账，专人保管，内部调节使用。

　　10.特殊防护用品严禁挪作他用。

　　11.各部门领用的特殊专用防护用品，要定期检查，加强保管，经检查已经失去防护作用的要及时更换，无故损坏的要追究责任，按价赔偿。

　　12.防护用品每次使用前要进行检查，严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。

　　13.公用防护品及抢修作业用计划外劳保用品，由单位写申请报告，分管副总经理审批后发放。

　　安全检查及隐患治理制度为确保市场安全发展，安全责任人应当组织开展安全检查，督促落实安全隐患整改。安全管理人应当组织实施安全检查和隐患整改。员工业户应当积极参与安全检查和隐患整改。为此，特制定本制度。

　　一、安全检查的组织

　　1.要形成以总经理为责任人，以书记、副总经理为管理人，以部门负责人行业组长为具体负责人，以安全管理人员为主体，以各岗位安全责任人为基础的长效安全检查监督机制。

　　2.安全检查人员要熟悉安全法规和技术规范，要有较强的责任意识，要具有发现和消除安全隐患的能力。

　　二、安全检查的形式

　　1.员工、业户自查；

　　2.班组自查；

　　3.领导带队综合大检查；

　　4.日常巡查、检查；

　　5.重点检查；

　　6.专业对口检查；

　　7.季节性检查；

　　8.节假日检查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反复跟踪检查。

　　三、安全检查的内容

　　1.场内治安情况；

　　2.防火、防盗、防洪、防恐情况；

　　3.违章情况；

　　4.工程施工及管理情况；

　　5.设施、设备、器材情况；

　　6.安全疏散通道管理及应急准备情况；

　　7.安全制度的建立和执行情况；

　　8.安全记录及隐患整改情况。

　　四、安全检查的方法

　　1.询问员工、业户对安全知识的掌握情况。

　　2.查阅有关安全资料是否符合法律法规和实际需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、测试安全设施、设备运行情况，确认是否处于完整好用状态。

　　4.检查事故应急预案执行情况。

　　5.检查值班人员在岗及记录填写情况。

　　6.对重点部位及安全隐患的检查，采取询问、检查、督促、帮助、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法，确保安全检查不留死角，不漏隐患。

　　五、安全检查的要求

　　1.在营业期间至少每两小时要进行一次安全巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消除遗留火种。夜间更值人员要按照各自的责任范围认真进行巡查。

　　2.市场至少每周进行一次综合性安全检查。

　　3.要按照有关要求对安全设施定期进行检查、检测和维护保养。

　　4.检查人员要做到严格要求、热情服务、主动帮助。要能问能答、看出问题、解决问题。

　　5.发现安全隐患和违章行为，要及时处理并做好记录。对难以解决的问题，应及时向有关部门和领导汇报。

　　6.发现隐患要坚持“三不放过”，即：“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。

　　六、安全隐患的治理

　　1.各部门对存在的安全隐患，应当及时予以消除。

　　2.对违反安全法规及违章行为，要责成有关人员当场改正并督促落实。

　　3.对不能当场改正的安全隐患，归口管理部门要及时向市场领导汇报，提出整改方案，确定整改措施、期限及责任人，并落实整改资金。对重大问题，要进行专项治理、跟踪落实。

　　4.在隐患消除之前，应当落实防范措施，必要时进行停业整改，以确保市场安全。

　　5.隐患整改完毕，负责整改的部门或人员，应该将整改记录报送安全责任人签字确认后存档备案。

　　6.对上级安全管理部门责成限期整改的安全隐患，应当在规定的`期限内改正，并写出隐患整改复函，报送相关主管部门。

　　应急管理制度为规范市场应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。

　　1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。

　　2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

　　3、成立以总经理、书记为组长、各部门负责人、业户行业组长为成员的应急管理领导小组。

　　4．生产安全事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

　　5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

　　6、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少进行二次预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，安全办负责做好演练记录和总结。

　　7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材经常行维护或更新，确保通讯畅通。

　　8、应急救援物资保障。根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

　　9、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作：要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

　　10、成立兼职救护队，人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。

安全生产目标管理制度 第十五篇

　　一、目的：

　　对市场范围内的危险进行辨识、评价确定出重大职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险控制措施。

　　二、适用范围：

　　适用于市场范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。

　　三、权责：

　　1.安全办负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

　　2.各相关部门配合、参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

　　3.由市场总经理批准重大职业健康安全风险及风险控制措施。

　　四、工作程序：

　　1.确定危险源辨识、风险评价和风险控制策划的时机。

　　1.1以全体部门为对象，每年进行一次。

　　1.2在相关法规变更，市场的活动、商品、服务、运行条件，以及相关的要求等情况发生变化时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险控制策划。

　　2.危险源辨识2.1安全办将“危险源识别和风险评估表”发放到相关部门。

　　2.2各相关部门组织人员从其活动、商品、服务、运行条件中找出能够控制的危险源，填写“危险源识别和风险评估表”并反馈到安全办。

　　2.3对市场共用的设施设备、建筑物及周边地带的危险源辨识，由安全办进行。

　　2.4安全办对收集回来的'“危险源识别和风险评估表”进行统计和分析，整理出全城的“危险源识别和风险评估表”。

　　3.风险评价。

　　3.1安全办负责组织相关部门和人员采取定性的方法进行风险种类、风险承受能力和控制能力分析。

　　3.2风险级别确定。

　　依据风险发生的可能性、产生的危害程度、风险的承受能力和控制能力等情况，将市场安全运营风险由高到低划分为五个级别。

　　1级风险（即不可容许风险）：指事故潜在危险性很大，并难以控制，发生事故可能性极大，一旦发生事故将造成很多人伤亡的危险。

　　2级风险（即重大风险）：指事故潜在危险性较大，较难控制，发生频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，或者会造成很多人伤亡，但事故发生可能性一般的风险。

　　3级风险（即中度风险）：指虽然导致事故的可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的危险。

　　4级风险（即可容许风险）：指具有一定危险性，虽然重伤可能性极小，但有可能发生一般伤害事故的风险。

　　5级风险（即可忽略风险）：指危险性小，不会伤人的风险。

　　五、风险控制措施

　　1.建立风险控制机制；

　　2.提前排查风险；

　　3.加强对重点风险的控制；

　　4.建立预测预警系统；

　　5.制定应急预案并演练；

　　6.建立督察机制；

　　7.建立责任追究机制。